基礎集團召開制度建設工作推進會

發布時間:2019-10-16

    10月11日,集團召開第三季度制度建設工作推進會,基礎集團董事長張海榮、總裁張思群、總部各部門負責人、制度建設工作小組成員、以及各部門制度建設聯絡員等27人參加本次會議,會議由綜合管理部總經理沈文杰主持。
    會上,綜合管理部總經理助理張國磊總結了前階段制度建設工作的情況,匯報了當前制度建設工作的進度及下階段制度建設工作的計劃。
    總裁張思群對各部門在一級、二級、三級制度修編中做的工作給予了肯定。并對下一階段的制度建設工作提出四點要求:一、制度制定要詳盡,依據要明確,流程與職責要界定清晰,流程要做到簡化、高效、可操作性強;二、對重要的核心制度要召開評審會,討論明確職責。三、在制度中要充分考慮對事業部、區域分公司及子公司的銜接;四、確保12月底一級、二級、三級制度全部評審會簽完成,1月份試運行。
    最后,董事長張海榮對制度建設工作中各部門相互協調配合表示肯定并對下一階段的制度建設工作提出六點要求:一、各部門要根據部門職責,不僅要做好本部門的本職工作,還要繼續做好部門與部門之間的協調工作;二、要關注外地市場的管理要求,在制度中要適當考慮到區域公司的特殊性,做到“一地一策”;三、對大臨設施的搭設使用驗收、資產驗收與方案審批、生活后勤的集中采購、辦公資產的周轉使用等在制度中要進一步細化;四、由部門負責人牽頭,召開部門專題會,組織對本部門內的制度進行討論,加深對制度的理解;五、加強對制度的宣貫,要求12月份開始對制度進行宣貫。六、制度建設工作要在時間節點內保質保量完成,確保制度按時上線。

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